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Vor ei­ni­ger Zeit habe ich eine arme, kran­ke Witwe mit dem Mo­tor­rad in ihr 20 km ent­fern­tes Dorf ge­bracht. Dort soll­te sie nun ster­ben. Hier im Kran­ken­haus hat der Dok­tor ge­sagt, dass ihr Brust­krebs so weit fort­ge­schrit­ten wäre, dass man nicht mehr ope­rie­ren könne. So habe ich un­ter­wegs ver­sucht, sie zu trös­ten. Aber was sind in solch einer Si­tua­ti­on schon Worte?

Es war schon dun­kel, als ich wie­der zu­rück nach Hause fuhr. Im Dschun­gel zwi­schen Bakun­gu und Ikau muss man auf der Brü­cke den Bo­no­ko­bach über­que­ren. Als ich das Mo­tor­rad aus­set­ze, um es rü­ber­zu­schie­ben, hörte ich aus dem Ge­büsch eine Frau ganz jäm­mer­lich um Hilfe schrei­en. Durchs Ge­strüpp such­te ich einen Weg, um zu sehen, was da wäre. Plötz­lich stan­den zwei Ban­di­ten mit Ge­wehr und Busch­mes­sern vor mir, und einer griff mir so­fort an die Kehle und stieß mich in den Bo­no­ko, der ge­ra­de Hoch­was­ser hatte. Mit mei­nen Gum­mi­stie­feln konn­te ich kaum schwim­men und wurde ab­ge­trie­ben, bis ich mich ir­gend­wo fest­hal­ten konn­te.

Ich hatte noch gar nicht be­grif­fen, was pas­siert war, da hörte ich das Wun­der – in Form eines Mo­to­ren­ge­räuschs. Es war ein Auto der ka­tho­li­schen Kir­che zu die­ser spä­ten Stun­de, das ge­ra­de noch recht­zei­tig kam. Und weil mein Mo­tor­rad da im Weg stand, stie­gen die Pries­ter aus. Ich schrie um Hilfe, und sie hör­ten auch die Frau jam­mern. Die Ban­di­ten flüch­te­ten, und die Pries­ter hal­fen mir aus dem Was­ser. Sie bar­gen auch die arg zu­ge­rich­te­te Frau. Ein Bein schien ge­bro­chen zu sein. Mein Mo­tor­rad kam auf die La­de­flä­che des Autos. Ich war zwar klatsch­nass, aber ganz und gar un­ver­letzt.

Die Frau kam ins Kran­ken­haus, und die Po­li­zei woll­te sich um die Auf­klä­rung des Über­falls be­mü­hen.

Zu Hause habe ich erst mal alles mei­ner Na­nella er­zählt und dabei erst be­grif­fen, in wel­cher Ge­fahr ich mich be­fun­den hatte. Und dann er­kann­te ich plötz­lich, wie nah Gott mir doch ist, um mich in alle dem zu be­wah­ren. Na­nella jam­mer­te und half mir aus den nas­sen Sa­chen. Aber ich will bis ans Ende nicht mehr zwei­feln und nicht auf­hö­ren, Gott zu dan­ken. Ganz si­cher war er mir da an der Brü­cke näher als je in ir­gend­ei­ner Kir­che.

Bevor ich dir die­sen Brief schrei­be, war ich im Kran­ken­haus und bin ganz ent­setzt. Rose Mbon­di heißt die Ärms­te, ist 29 Jahre alt vom Ngom­be­stamm, ka­tho­lisch. Ihre El­tern wur­den von den Re­bel­len er­mor­det. Eine Oma hat ihr und ihrem Bru­der ge­hol­fen. Sie hatte Fi­sche ge­kauft, um sie wei­ter zu ver­kau­fen, damit der Bru­der zur Se­kun­dar­schu­le gehen kann. Auf dem Weg ist es dann pas­siert. Sie wurde über­fal­len. Be­son­ders schlimm sind ihre mut­wil­li­gen Ver­let­zun­gen im Un­ter­leib. Ich habe Gott bei ihr am Bett ge­dankt, dass wir noch le­ben­dig sind und habe ver­spro­chen, ir­gend­wo­her Geld für ihre Ope­ra­ti­on zu be­sor­gen.

Psalm 68,21: Wir haben einen Gott, der hilft und der vom Tod er­ret­tet. Das ist jetzt auch mein Psalm.

Ich, Ri­chard Iyema.

Im Gespräch

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Februar 18, 2018
von Josephine
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Das Power Yoga Plank Programm

Wie sieht`s mit deinem Nacken aus, zwickt und zwackt er?

Wie sieht´s mit der Power in deinen Armen aus, können sie dein Gewicht tragen?

Falls du jetzt merkst, oh sieht nicht so dolle aus, dann ist das Yoga Plank Programm wie für dich gemacht!

Mit diesen wenigen Übungen, die gar nicht viel Zeit beanspruchen, stärkst du nicht nur deine Muckis für deine Yoga Praxis, sie sind auch besonders hilfreich für deinen Alltag und all die Wehwehchen die man so hat.

Lege dich in Bauchlage auf deine Matte, setze deine Hände neben deiner Brust auf der Matte ab, beuge deine Ellbogen und lasse sie nach hinten zeigen. Jetzt hebst du langsam deine Brust von der Matte ab und öffnest sie, dein Blick geht nach oben. Spanne deine Beine und dein Gesäß an. Deine Beine sind bei dieser Asana sehr wichtig und alles andere als passiv, achte darauf dass deine Hüfte nach innen rotiert.

Lege deine Unterarme auf der Matte ab, deine Handgelenke und deine Ellbogen bilden eine Linie. Deine Ellbogen sind genau unter deinen Schultern. Hebe die Brust von der Matte ab und öffne dein Herz.

Gehe in den Vierfüßlerstand, deine Handgelenke sind genau unter den Schultern und deine Knie bilden eine Linie mit deiner Hüfte. Achte auf eine gerade Wirbelsäule in dem du den Bauchnabel aktiv zur Wirbelsäule ziehst. Dein Kopf ist in Verlängerung der Wirbelsäule. Stelle deine Zehenspitzen in die Matte und hebe langsam deine Knie vom Boden ab. Wichtig, umso tiefer deine Knie sind um so anstrengender ist es. Ziehe deine Knie nicht zu hoch und achte darauf das deine Körpermitte aktiviert bleibt und deine Wirbelsäule gerade ist.

Komme nun in die Bretthaltung mit gestreckten Armen, deine Handgelenke befinden sich unter deinen Schultern, deine Beine sind angespannt und deine Pobacken ebenfalls. Dein Körper bildet eine gerade Linie, dein Kopf befindet sich in Verlängerung der Wirbelsäule. Spanne deine Körpermitte fest an und atme tief ein und aus.

Komme von der gestreckten Bretthaltung nun langsam in die Bretthaltung mit gebeugten Armen. Hierfür beugst du langsam deine Ellbogen, diese zeigen nach hinten. Achte darauf dass du deine Körperspannung nicht verlierst und in der Körpermitte oder im Schultergürtel einsackst. Deine Oberarme befinden sich in einer Linie mit deinem Oberkörper. Dein Blick geht runter zur Matte.

Lege deine Unterarme auf der Matte ab, deine Ellbogen befinden sich unter deinen Schultern und deine Handgelenke sind in einer Linie mit den Ellbogen, deine Finger sind gespreizt. Stelle deine Zehenspitzen in die Matte, spanne deine Beine und dein Gesäß an, ziehe deinen Bauchnabel Richtung Wirbelsäule und hebe deinen Körper von der Matte ab. Dein Kopf befindet sich in Verlängerung der Wirbelsäule und dein Blick geht nach vorne / unten. Achte darauf dass du im Schultergürtel und der Lendenwirbelsäule nicht einsackst.

Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

Mit praxistauglichen individuellen Lösungen unterstützt das Ingenieurbüro KIRSCH Managementsysteme seit 2008 Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive, Transportation Railway, Metall und Kunststoff auf den Ebenen OEM, Tier 1-3 entlang der internen und externen Wertschöpfungskette bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung ihrer Wertschöpfung.

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» » ISO 9001:2015 » Prozessorientierter Ansatz ISO 9001:2015
Posted on by Peter Kirsch März 18, 2016

Die Mutter aller Managementsystemnormen – ISO 9001 – erweitert die Anforderungen an die Prozessorientierung und benennt diese konkret. Teil 3 der Reihe ISO/DIS 9001:2014 erläutert die neuen Anforderungen an den prozessorientierten Ansatz, beschreibt den Nutzen von Prozessen für das Unternehmen und dessen Kunden und gibt Hilfestellungen für die Umsetzung der Prozessorientierung. Bisher veröffentlicht: Teil 1: Ziele der Revision, Zeitplan, Übergangsfristen Bilder Günstiger Preis Nike Air Max 95 Ultra Premium BR schwarz Freies Verschiffen Preiswerteste Empfehlen Günstig Kaufen Billig Verkauf Sast e6KKj

Prozessorientierung Teil 3 Bisher veröffentlicht:

Mit der großen Revision ISO 9001:2000 wurde der prozessorientierte Ansatz eingeführt. Der prozessorientierte Ansatz ISO 9001:2008, der sich auf die Anforderungen der Kunden beschränkt, wird im Entwurf der ISO 9001:2015 um die Anforderungen anderer relevanter interessierter Parteien erweitert. Ziel aller Prozesse ist die für das Unternehmen wirtschaftliche und beherrschte Herstellung von Produkten und Dienstleistungen, die Zufriedenheit bei Kunden und interessierten Parteien erzeugen. Bereits ISO 9000:2005 Qualitätsmanagementsysteme – Grundlagen und Begriffe sowie ISO 9004:2009 Leiten und Lenken für den nachhaltigen Erfolg einer Organisation – ein Qualitätsmanagementansatz verweisen informativ auf Anforderungen interessierter Parteien. Der aktuelle ISO/DIS 9001:2014 fordert somit seit vielen Jahren Beschriebenes konsequent ein. Ziel der Prozessorientierung ist das systematische Festlegen und Steuern von Prozessen und deren Wechselwirkungen , um angestrebte (geplante) Ergebnisse wirksam und effizient zu erreichen. Ein Prozess selbst wird in ISO/DIS 9001:2014 unter Punkt 3.12 definiert als ein Satz zusammenhängender und sich gegenseitig beeinflussender Tätigkeiten, der Eingaben in Ergebnisse umwandelt. Die zugehörigen Anmerkungen verweisen darauf, daß Eingaben für einen Prozess üblicherweise Ergebnisse anderer Prozesse sind, daß Prozesse üblicherweise geplant und unter beherrschten Bedingungen durchgeführt werden, um Mehrwert zu schaffen. Die zertifizierbare Forderungsnorm ISO/DIS 9001:2014 übernimmt damit wortgleich die Definition des Prozesses unter Punkt 3.6.1 aus dem ebenfalls neuen Entwurf ISO/DIS 9000:2014 Qualitätsmanagementsysteme – Grundlagen und Begriffe . ISO/DIS 9001:2014 informativer Anhang B Grundsätze des Qualitätsmanagements verweist unter B.5 QMP4 Prozessorientierter Ansatz auf das Verständnis für die Prozesse und deren Wechselwirkungen , d.h. wie Ergebnisse wirksam und effizient durch das Qualitätsmanagementsystem unter Berücksichtigung seiner Prozesse, Ressourcen, Lenkungen und Wechselwirkungen erzielt und auch verbessert werden. Genau darin besteht der unternehmerische und wirtschaftliche Ansatz jedes Managementsystems und nicht in der viel zu oft diskutierten und falsch verstandenen Dokumentation. Das Modell des prozessorientierten Qualitätsmanagementsystems nach ISO/DIS 9001:2014 beschreibt die dafür notwendigen Anforderungen – das Was – an die vom Unternehmen individuell festzulegenden Prozesse – die Umsetzung, das Wie. Das systematische Festlegen und Steuern von Prozessen, deren Wechselwirkungen und des Qualitätsmanagementsystem als Ganzes erfolgt beim prozessorientierten Ansatz mittels Planen (Plan), Durchführen (Do), Prüfen (Check) und Handeln (Act), also dem PDCA-Zyklus (s. Teil 4) unter Berücksichtigung von Risiken und Chancen mittels des risikobasierten Denkens (s. Teil 5). Prozessorientierung, PDCA-Zyklus und risikobasiertes Denken ergänzen sich somit gegenseitig, um mittels konsequentem Tun die Wertschöpfung zu sichern sowie ganzheitlich und nachhaltig zu verbessern.

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